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湖南東方紅集團組織開展長郡麓谷中學(xué)項目質(zhì)量安全管理現(xiàn)場觀摩宣講

為深入貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述及指示精神,落實上級相關(guān)文件和會議要求,4月7日,湖南東方紅集團在長郡麓谷中學(xué)項目現(xiàn)場組織開展了項目質(zhì)量安全管理現(xiàn)場觀摩暨安全生產(chǎn)宣講活動。長沙麓谷建設(shè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理潘東,副總經(jīng)理關(guān)健、毛拓荒帶領(lǐng)質(zhì)量安全、工程建設(shè)部門相關(guān)人員、28個在建項目施工和監(jiān)理負責(zé)人共80余人參加,湖南東方紅集團副總經(jīng)理、建筑公司總經(jīng)理鄭智洪全程陪同講解。

本項目是新區(qū)引進的第一所長郡系中學(xué),總建筑面積60168.81平方米。項目以爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程和全國建設(shè)工程項目施工安全生產(chǎn)標(biāo)準化工地為目標(biāo),竭力打造湖南省高品質(zhì)綠色建造示范工程。
鄭智洪陪同潘東一行參觀了質(zhì)量工法樣板展示和一體化安全樣板體驗區(qū),重點觀摩了項目6#棟一層砌體、ALC板、構(gòu)造柱、抹灰等標(biāo)準化施工實體質(zhì)量樣板和高裝配率裝飾一體化外掛板展示。針對項目的前期管理實踐工作,鄭智洪在觀摩大會上做了四點分享:

一、充分發(fā)揮工程總承包集團一體化實施的優(yōu)勢。本項目采用EPC總承包模式實施,由湖南東方紅建筑設(shè)計研究院設(shè)計、湖南東方紅建設(shè)集團總承包施工,裝配式部品部件由湖南東方紅長沙裝配基地生產(chǎn)。從項目伊始,就組建了從設(shè)計到生產(chǎn)到施工的EMPC管理團隊,全面貫徹“上下兼顧、協(xié)同統(tǒng)一”的工作原則,有效解決建設(shè)過程上下游環(huán)節(jié)信息不對稱和相互脫節(jié)的根源問題,充分發(fā)揮全過程一體化實施的建造優(yōu)勢。

二、強化EPC前端精細化設(shè)計和智慧化管理的應(yīng)用。項目全專業(yè)采用BIM正向設(shè)計,并在施工全過程應(yīng)用BIM技術(shù)指導(dǎo)實施和糾偏,將關(guān)鍵節(jié)點施工工藝通過可視化形式交底,精準指導(dǎo)施工。同時,還全程應(yīng)用了湖南省裝配式建筑全產(chǎn)業(yè)鏈智能建造平臺、智慧工地管理系統(tǒng)、智慧物料管理系統(tǒng)、智慧安全帽等信息化軟硬件,推動項目管理從線下走向線上,實現(xiàn)項目全過程信息化管理。

三、努力創(chuàng)建高品質(zhì)綠色裝配式建筑技術(shù)示范。項目設(shè)計為綠建二星,采用裝配整體式框架結(jié)構(gòu)體系,應(yīng)用預(yù)制一體化外墻、預(yù)制內(nèi)隔墻、ALC輕質(zhì)隔墻、疊合梁、疊合樓板、預(yù)制樓梯、預(yù)制柱等裝配式構(gòu)件,單棟裝配率最高達到76%,達到湖南省AA級綠色裝配式建筑標(biāo)準。預(yù)制外墻板均為裝飾窗框保溫一體化墻板,外墻裝飾在設(shè)計階段進行精細化排版,工廠生產(chǎn)時通過瓷磚反打工藝與墻體結(jié)構(gòu)一次成型,在保證施工質(zhì)量的同時,極大地提高了施工效率。同時,采用三明治夾芯保溫技術(shù),實現(xiàn)保溫與結(jié)構(gòu)同壽命。

四、嚴格安全標(biāo)準化管理實踐,全面提升安全生產(chǎn)全過程管理。項目嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)標(biāo)準化圖集工作要求,創(chuàng)建“高標(biāo)準、高效率、高起點”的安全文明施工現(xiàn)場,現(xiàn)場材料嚴格按總平面分類、分區(qū)規(guī)范布置整齊、標(biāo)識清晰,全面推廣工具化、標(biāo)準化設(shè)施,項目部通過班前教育講臺、宣傳欄、VR安全體驗館等多種形式開展安全教育,切實提高施工人員的安全責(zé)任意識。項目還設(shè)置了移動樣板區(qū),通過將標(biāo)準化施工流程應(yīng)用到實體交付工程中,做到施工有參照,交付有標(biāo)準。

潘東在總結(jié)講話中,要求各單位進一步強化質(zhì)量安全意識,壓實主體責(zé)任,落實落細措施,強化質(zhì)量安全管理。各施工單位要嚴格落實主體責(zé)任,確保安全生產(chǎn)資金到位、??顚S?,落實安全措施、培訓(xùn)教育、隱患排查治理工作。項目部關(guān)鍵崗位人員履職盡責(zé)、嚴抓細管,真正起到管理責(zé)任。各監(jiān)理單位要認真履行監(jiān)督責(zé)任,按投標(biāo)文件和合同承諾配備監(jiān)理人員并到崗履職,各種巡視、檢查、驗收不走過場。深入開展質(zhì)量安全隱患排查治理,組織各類專項檢查,加強應(yīng)急救援、城管數(shù)字化案卷處置、農(nóng)民工工資發(fā)放管理,做好內(nèi)外協(xié)調(diào)和綜治維穩(wěn)工作,防范各類風(fēng)險,筑牢安全紅線。

參加活動的各項目負責(zé)人表示,此次活動舉辦,有助于加強各項目之間的學(xué)習(xí)交流,探討提升質(zhì)量安全的有效管理措施和方法,進一步增強項目人員的安全生產(chǎn)意識,強化安全生產(chǎn)管理。