為聚焦人才梯隊建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，培養(yǎng)一支文化認(rèn)同與職業(yè)素養(yǎng)高、管理扎實、精通業(yè)務(wù)、創(chuàng)效創(chuàng)譽能力強的職業(yè)化項目經(jīng)理團(tuán)隊，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。湖南東方紅集團(tuán)于2023年7月22日、7月29日、8月5日，組織開展了2023年湖南東方紅集團(tuán)項目經(jīng)理培訓(xùn)，本次培訓(xùn)甄選70名學(xué)員，包含：在崗與儲備項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人。項目經(jīng)理培訓(xùn)班合影
本次培訓(xùn)集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)高度重視，董事長雷希文致開班詞，集團(tuán)總經(jīng)理雷迅做主題分享，建筑公司總經(jīng)理鄭智洪多次提出具體要求與指示，希望通過本次項目經(jīng)理培訓(xùn)為公司下半年擬開工項目選好人、起好步。培訓(xùn)現(xiàn)場
本次培訓(xùn)以內(nèi)訓(xùn)形式開展，由建筑公司總經(jīng)理鄭智洪領(lǐng)銜工程、成控、財務(wù)、合約、招采各部長、副部長開展專業(yè)課程講授；課程對標(biāo)外部優(yōu)秀項目經(jīng)理模型，搭建五位一體的課程模型，以文化和角色認(rèn)同培訓(xùn)為中心，專業(yè)養(yǎng)成、績效達(dá)成、管理修煉與職業(yè)修煉相互協(xié)同，全面提升項目經(jīng)理履職能力；課程形式包括課程講授+外部觀摩。7月22日培訓(xùn)班在湖南東方紅創(chuàng)新中心如期開班，董事長雷希文親臨培訓(xùn)現(xiàn)場致開班詞，雷希文強調(diào)在當(dāng)前市場大環(huán)境下，項目經(jīng)理們要堅持一鼓作氣，做出更多優(yōu)質(zhì)項目，以亮眼成績持續(xù)唱響湘江新區(qū)；要牢記策劃先行，全面創(chuàng)優(yōu)；要嚴(yán)格自查自糾，全面督查；要聚焦制定措施，強調(diào)結(jié)果；要謹(jǐn)記標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范執(zhí)行 ；要保持持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)提升；更要堅守底線，做有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、有良知的建筑業(yè)優(yōu)秀管理者。
湖南東方紅集團(tuán)董事長 雷希文
課程講授
人只能在自己的思維空間里成長，為幫助項目經(jīng)理清晰角色定位，找準(zhǔn)發(fā)力點，培訓(xùn)課程在建筑公司總經(jīng)理鄭智洪《找準(zhǔn)定位，從心出發(fā)，做一名新時代下的優(yōu)秀項目經(jīng)理》的課程講授下正式拉開帷幕，鄭智洪從項目經(jīng)理在項目管理中的作用和職責(zé)、項目經(jīng)理的職業(yè)操守與應(yīng)具備的能力素質(zhì)、項目經(jīng)理的現(xiàn)場管理三個方面徐徐展開，讓項目經(jīng)理找準(zhǔn)在項目管理過程中的個人定位，同時明確了項目經(jīng)理應(yīng)具備的7大關(guān)鍵能力項，以及在現(xiàn)場管理中的6個關(guān)鍵點。湖南東方紅集團(tuán)副總經(jīng)理、建筑公司總經(jīng)理 鄭智洪
緊接著鄭智洪針對公司項目管理新格局講授了《堅定信心，勠力同心，營造項目直營管理新格局》課程，明確了新的管理模式產(chǎn)生的背景、意義，以及新管理模式內(nèi)容，強調(diào)了新管理模式下對項目管理的十項重點要求，最后他寄語：“公司團(tuán)隊和項目團(tuán)隊同心協(xié)力，努力創(chuàng)建東方紅“三好項目”——“好質(zhì)量”“好形象”“好口碑”，全力營造新時代項目高質(zhì)量建設(shè)的新格局！”
業(yè)務(wù)課程講授方面，成控合約部副部長李小軍、工程部部長喻威、工程部副部長倪勁松、財務(wù)部副部長黃超、成控合約部副部長何新、外部律師袁慧、采購部部長盧偉峰，分別講授了《加強項目過程管控，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》、《策劃先行，過程管控，匠心鑄造精品工程》、《成控管理交底》、《項目財務(wù)管理相關(guān)規(guī)定》、《合同簽訂管理實操》、《現(xiàn)行采購業(yè)務(wù)難點及實踐》等課程，加深了學(xué)員對各項業(yè)務(wù)系統(tǒng)知識的全面了解，增強了系統(tǒng)化項目管理能力。集團(tuán)總經(jīng)理結(jié)業(yè)講話
8月5日迎來了本次項目經(jīng)理培訓(xùn)班的最后一天課程。集團(tuán)總經(jīng)理雷迅蒞臨現(xiàn)場作結(jié)業(yè)講話。雷迅指出，本期培訓(xùn)主題高度聚焦工作實際，課程覆蓋工程管理全方位，內(nèi)容更加強調(diào)從實踐工作萃取而來，這類培訓(xùn)也是當(dāng)前最受歡迎的培訓(xùn)形式，因為從實際中來，更加能夠去指導(dǎo)實際，公司也是非常關(guān)注內(nèi)訓(xùn)工作，希望通過內(nèi)訓(xùn)加強實際經(jīng)驗的總結(jié)、提煉、傳承，能夠?qū)⒐竞玫慕?jīng)驗傳承沉淀下來，能夠培養(yǎng)出一批專業(yè)的高質(zhì)量、高文化、高底蘊的項目經(jīng)理。雷迅表示，在后續(xù)的內(nèi)訓(xùn)中應(yīng)持續(xù)加強內(nèi)訓(xùn)課程的體系化建設(shè)，將內(nèi)訓(xùn)工作做得更深入、更細(xì)致、更生動、更專業(yè)。同時對項目經(jīng)理提出要求：主動學(xué)習(xí)、深度思考、積極鏈接。
湖南東方紅集團(tuán)總經(jīng)理 雷迅作為東方紅的一員，我們到底應(yīng)該具備什么樣的精神？雷迅提出了三個關(guān)鍵詞：專注、勤勞、熱愛，并結(jié)合公司發(fā)展歷程、名人經(jīng)營管理故事、個人生活實踐進(jìn)行具體闡釋，并希望公司能成為具備專注、勤勞、熱愛這三種精神的平臺公司，同時我們每一個員工都能夠秉承著這三種精神長期、持續(xù)踐行。對標(biāo)先進(jìn)找差距，觀摩學(xué)習(xí)促提升，培訓(xùn)最后學(xué)員赴岳麓山實驗室農(nóng)科院片區(qū)項目與國欣·云境府項目觀摩學(xué)習(xí)，深入?yún)⒂^了項目現(xiàn)場與項目智能建造化平臺。
七月流火、八月未央，天氣的炎熱也阻擋不了學(xué)員們學(xué)習(xí)前進(jìn)的腳步，本次培訓(xùn)首次引入積分管理，根據(jù)培訓(xùn)紀(jì)律與作業(yè)完成情況進(jìn)行積分，最后劉岸、李欽、熊登鋒、陳永志、蔣路、許宜飛、彭帥、喻冠英、劉智力被評為優(yōu)秀學(xué)員。
至此本次培訓(xùn)圓滿結(jié)束，本次培訓(xùn)課程涵蓋了如何做好一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理、如何貫徹新時代質(zhì)量管理以及工程、成控合約、財務(wù)、法務(wù)、采購等業(yè)務(wù)課程，相信學(xué)員們都有所收獲，更加熟悉當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程和工作重點，也清晰地認(rèn)知自己的職責(zé)和定位，希望各位學(xué)員們能學(xué)以致用，融入實踐。項目經(jīng)理是公司人才發(fā)展關(guān)鍵
